2017年4月24日我司召開管理變革誓師大會，三人行管理咨詢公司專家組老師們正式進駐我公司進行管理變革，會議就2017年工作任務如何分解實施進行了研討；并就如何營造一個與時俱進、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。大會號召并要求全體員工統一思想，愛崗敬業，鼓足干勁，腳踏實地，做好2017年各項工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實施、檢查、結果導向四步驟全面完成，加快推進公司各項指標的完成。

 會上，董事長簡述了艾蘭特發展的昨天、今天，不僅僅是辦公場地、管理重心發生改變，包括資源擴充、商業模式、業務拓展、企業管理都有大步的變化，并為參會人員描繪了艾蘭特發展歷程及美好的前景未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工以身作則，樹立典范；同時應明確思路、分清步驟、理順關系、相互配合、主動積極地開展工作；強調制度執行的力度和持續性，嚴格目標考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實現思路上、工作上創新，為公司實現奉獻自己的力量。

       會后，由公司董事長、工程總監分別牽頭，分組討論和謀劃為實現2017年度目標計劃的具體措施、辦法，確定各項工作的時間節點及標準，充分預測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預案，為2017年艾蘭特的各項工作有序開展打下了堅實的基礎。

      相信在艾蘭特領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，深圳市艾蘭特科技有限公司2017年一定會取得驕人的成績，真正推進艾蘭特跨越式發的進程，締造艾蘭特新的未來！